Der Erfolg als Maßstab

Rheinmetall setzt auf "Führen mit Zielen", um die Führung des Konzerns unter Einbeziehung aller Beschäftigten durchgängig an den Unternehmenszielen auszurichten. Abgeleitet aus den Zielen des Gesamtunternehmens werden Ziele für jede Organisationseinheit und für Mitarbeiter formuliert. Durch die Umsetzung dieser abgestimmten Einzelziele arbeiten alle gemeinsam an dem, was das Unternehmen in Zukunft erreichen will.

Die Erreichung der vereinbarten Ziele ist an einen variablen Vergütungsanteil gekoppelt. Hierdurch wird einerseits ein individueller Anreiz geschaffen, vereinbarte Ziele zu erreichen oder gar zu übertreffen, andererseits werden die Beschäftigten am unternehmerischen Erfolg beteiligt.

"Führen mit Zielen" ist zukunfts- und ergebnisorientiert. Entscheidend ist in erster Linie nicht, wie etwas getan wird, sondern, ob und wieweit vereinbarte Ziele erreicht werden. Die Maßnahmen zur Zielerreichung und deren Durchführung werden von den Mitarbeitern in Ihrem Handlungsrahmen selbst bestimmt. Damit stärkt „Führen mit Zielen“ die Identifikation der Beschäftigten mit den Unternehmenszielen und schafft gleichzeitig Transparenz und Orientierung zu Leistungserwartungen und Ergebnissen.

Führungskräfte profitieren nicht nur finanziell von diesem Instrument: Sie erlangen Einsicht in die Zusammenhänge von Unternehmens-, Bereichs- und Abteilungszielen, haben bessere Möglichkeiten, sich mit anderen Bereichen abzustimmen und gewinnen Zeit für wichtige Gestaltungsaufgaben.