Nachfolgeplanung

Die strategische Nachfolgeplanung bildet für Rheinmetall eine Notwendigkeit zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit – nicht zuletzt vor dem Hintergrund der aktuellen demografischen Entwicklungen. Wir benötigen eine fundierte, kurz-, mittel- und langfristige Planung über die möglichen Nachbesetzungen von Schlüssel- und Führungspositionen, und dies konzernübergreifend im In- und Ausland.

Personalinstrumente wie die Rheinmetall-Potenzialanalyse ermöglichen uns die fundierte Entwicklung alternativer Besetzungs- und Nachfolgeüberlegungen. Wir ermitteln die Potenzialsituation hinsichtlich Führungs-, Fach- und Projektpositionen auf allen Ebenen und analysieren gleichzeitig den künftigen Bedarf an Fach- und Führungskräften.

Durch die gezielte Entwicklung von Fach-, Projekt- und Führungspotenzialträgern gelingt es uns, Ressourcen im Konzern zu erschließen und den Mitarbeitern konzernübergreifende Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten.